Heute befasst Mann sich mit einen Dauerbrenner, der diese Woche – einmal mehr – in die Aktualität hoch­ge­spült worden ist: Am Vorabend wid­mete bereits das Echo der Zeit dem Thema eine Reportage, und in der Arena äus­serten sich dazu unter anderem SVP-Nationalrat Oskar Freysinger (mit Aussagen unter der Gürtellinie) sowie Julia Onken. Dies unter anderem, weil Viviane Reding, die Vizepräsidentin der Europäischen Kommission, eine 40%-Frauenquoten in den Führungsetagen fest­schreiben will. Und weil die Stadt Bern diese Woche als erste Gemeinde der Schweiz eine Frauenquote für Kaderstellen in der Verwaltung beschlossen hat

«Frauenquoten sind das fal­sche Mittel», titelt dazu die NZZ. Es gibt gescheite Menschen und gute Argumente, die diese Ansicht stützen. Wer will schon ein Quoten-Mensch sein? Allerdings: Angesichts der real exi­stie­renden Chancen-Ungleichheit zwi­schen Männern und Frauen und der Tatsache, dass sich in dieser Sache kaum etwas bewegt ohne Druck, sind Quoten nicht nur ein val­ables Mittel, son­dern mög­li­cher­weise der einzig wirk­same Weg

Matthias Müller, der Autor des NZZ-Artikels (selbst­ver­ständ­lich ein Mann – wie viele Samstags-Leiter wurden bisher von Frauen geschrieben?) sieht dies natür­lich anders. Und zitiert, um seiner Argumentation Gewicht zu ver­leihen, eine Reihe wis­sen­schaft­li­cher Studien – von Untersuchungen zu wirt­schaft­li­chen Auswirkungen der Frauenquoten in Norwegen bis hin zur Verhaltensforschung

Sein Fazit: «Die Politik sollte der Wirtschaft das Leben mit neuen Vorgaben nicht zusätz­lich erschweren.» Wie es sich für einen rechten NZZ-Redaktor gehört, steht für ihn die Frage nach dem wirt­schaft­li­chen Nutzen von Frauenförderung im Zentrum. So schlagen etwa Studien negativ zu Buche, die gezeigt hätten, dass «Gender Diversity» für einen Betrieb nicht unbe­dingt von Vorteil seien, «denn hete­ro­gene Belegschaften können die Diskussionskultur auch erschweren.»

Immerhin räumt Müller (Jahrgang 1969) ein, dass «Old Boys»-Netzwerke heute nicht mehr zeit­ge­mäss seien: «Der in den von Männern besetzten Top-Gremien der Unternehmen vor­herr­schende Korpsgeist ist ein Relikt aus ver­gan­genen Tagen.» Die Antwort auf die Frage, wie dieses Relikt denn aus der Welt geschafft werden könnte, bleibt der Autor aller­dings schuldig

Männliche Monokultur nannte die deut­sche Wirtschaftswissenschaftlerin Elke Holst das Phänomen im Echo der Zeit. Sie plä­diert für Frauenquoten, um diese alten Muster auf­zu­bre­chen und den Frauen ver­mehrt Zugang zu Führungsgremien zu ver­schaffen. «Niemand mag die Quote», zitiert Elke Holst in der Radioreportage die EU-Justizkommisarion Vivane Reding. «Aber alle mögen, was sie bewirkt.» 

Ein gewagtes Fazit, das so nicht ganz stimmen dürfte. Jene Männer (und ja, auch eine Handvoll Frauen), die heute ohne müh­se­lige Diskussionen ihr Süppchen unter sich am köcheln halten, dürften den Status quo bevor­zugen. Beispiele dafür gibt es (zu) viele

Wie immer am Samstag, beglückt uns die NZZ auch heute mit einem Leitartikel auf der Frontseite. Ein Markenzeichen und der Stolz der Redaktion. Wer hier seinen Auftritt hat, gehört zum Olymp der Schreibenden. Oder zumin­dest zur Crème de la Crème der NZZ-Redaktoren